2-3- تعریف مشتری گرایی…………………… 14
2-4- اهمّیّت و دلایل توجّه به موضوع توانمندسازی… 15
2-5- عوامل مؤثّر بر مشتری مداری…………….. 16
2-6- ویژگی های كاركنان در یك سازمان توانمند … 17
2-7- الگوها و مدل های توانمندسازی كاركنان…… 19
2-7-1- مدل توانمندسازی رایلی، بنتلی و لین 19
2-7-2- مدل توانمندسازی اسپرتیزر……. 20
2-7-3- مدل توانمندسازی آولیو………. 21
2-7-4- مدل آلفرد باندورا………….. 21
2-7-5- مدل ایده آل نولر……………. 21
2-7-6- مدل توماس و ولتهوس…………. 22
2-7-7- مدل كانگر و كانانگو (1998)….. 23
2-8- رویكردهای توانمندسازی……………….. 23
2-8-1- رویكرد ارتباطی توانمندسازی…… 23
2-8-2- رویكرد انگیزشی توانمندسازی…… 24
2-8-3- رویكرد شناختی توانمندسازی……. 24
2-9- استراتژی های توانمندسازی……………… 24
2-10- عوامل مؤثّر بر توانا سازی كاركنان…….. 25
2-11- پیامدهای توانمندسازی……………….. 26
2-11-1- پیامدهای نگرشی……………. 27
2-11-2- پیامدهای رفتاری…………… 27
2-12- پیشینة تجربی تحقیق…………………. 27
2-12-1- مروری بر پیشینة تحقیقات بین المللی 27
2-12-2- مروری بر پیشینة تحقیقات داخلی. 29
2-13- عوامل شناسایی شده از پیشینة تحقیق……. 30
2-14- استنتاج از مبانی نظری تحقیق…………. 31
فصل سوم : روش شناسی تحقیق
3-1- مقدمّه…………………………………. 34
3-2- فرآیند تحقیق…………………… 34
3-3- قلمرو تحقیق……………………. 36
3-4-موانع و محدودیتهای تحقیق………… 36
3-5- مدل عملیّاتی تحقیق………………. 36
3-6- نوع و روش تحقیق………………… 37
3-7- جامعه آماری و نمونه تحقیق………. 37
3-8- روش ها و ابزارهای جمع آوری اطّلاعات……… 38
3-9- پایایی و روایی پرسشنامه……………… 42
3-9-1- تعیین پایایی (قابلیت اعتماد) پرسشنامه 42
3-9-2- تعیین روایی (اعتبار) پرسشنامه….. 43
3-10- روش تجزیه و تحلیل اطّلاعات……………. 44
3-10-1- تحلیل همبستگی…………………… 44
3-10-2- روش ضریب همبستگی رتبه ای اسپیرمن……. 44
3-11- تحلیل رگرسیون……………………… 45
فصل چهارّم : تجزیّه تحلیل داده ها
4 -1- مقدّمه…………………………………. 47
4-2- آمار توصیفی…………………… 47
4-3- جنسیّت ……………………….. 47
4-4- سابقه خدمت……………………. 48
4-5- تحصیّلات……………………….. 49
4-6- وضع تأهل……………………… 50
4-7- عوامل ساختاری در توانمندسازی……. 51
4-8- عوامل رفتاری در توانمندسازی…….. 52
4-9- عوامل زمینه ای در توانمندسازی……. 53
4-10-میزان توانمندسازی……………… 54
4-11- میزان مشتری مداری…………….. 55
4-12- آمار توصیفی متغیرها…………… 56
4-13- عوامل ساختاری………………… 57
4-14- عوامل رفتاری………………….. 57
4-15- عوامل زمینه ای…………………. 58
4-16- مشتری مداری ………………….. 58
4-17- توانمندسازی…………………… 59
4-18- آمار استنباطی…………………. 59
4-19- آزمون همبستگی اسپیرمن………….. 59
4-20- فرضیات پژوهش………………….. 60
4-21- فرضیّه اوّل…………………….. 60
4-22- فرضیّه دوّم ……………………. 61
4-23- فرضیه سوّم…………………….. 61
4-24- فرضیه چهارم…………………… 62
4-25- معادله پیش بینی كننده مشتری مداری پرسنل…….. 63
4-26- پایایی پرسشنامه………………… 63
فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری، محدودیت ها و پیشنهادها
5-1- مقدمّه…………………………. 66
5-2- نتایج تحقیق…………………….. 66
5-3- راهكارها……………………….. 68
5-4- پیشنهادهای آتی………………….. 69
منابع و مأخذ……………………………….. 70
پیوست ها……………………………………. 74
چکیده
توانمند سازی، ظرفیّت های بالقوّه را برای بهره برداری از سرچشمه توانایی های كاركنان كه از آنها استفاده بهینه نمی شود، در اختیار می گذارد و كارشناسان توانمند هم به سازمان و هم به خودشان نفع می رسانند و با توانمند شدن كارشناسان، سازمان نیز به سوی توانمند شدن حركت می كند. بنابر این به نظر می رسد شناخت و بررسی ابعاد توانمندسازی منابع انسانی، موجب ارتقای عملكرد پرسنل بانك سپه مدیریت شعب منطقه مركزی تهران می شود. در این راستا در این پژوهش سعی شده است بعد از مرور ادبیات و شناسایی ابعاد اصلی مؤثر بر توانمندسازی منابع انسانی به اولویّت بندی آنها در جذب مشتری پرداخته و برای بهبود توانمندسازی در راستای مشتری مداری راهكارها و پیشنهاداتی ارائه شده است. برای این كار پس از مرور ادبیات و شناسایی شاخص ها پرسشنامه ای بین كاركنان صف مدیریت شعب منطقه مركزی تهران توزیع گردید. روایی این پرسشنامه توسط خبرگان بررسی و تأیید گردید. سپس پایایی پرسشنامه در نمونه پیش آزمون بررسی شد. جامعه آماری تحقیق 559 نفر بود كه با استفاده از فرمول جامعه محدود تعداد نمونه 228 نفر محاسبه گردید. 270 پرسشنامه تهیه شد كه 230 پرسشنامه تكمیل و برگشت داده شده است. داده های جمع آوری شده تحقیق با استفاده از نرم افزار SPSS و به كمك آزمون t ، ضریب همبستگی اسپیرمن و رگرسیون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج تحقیق همسو با فرضیات تحقیق نشان داد در مرحله اول عوامل ساختاری و در مرحله دوم عوامل رفتاری و در مرحله سوم عوامل زمینه ای توانمندسازی كاركنان بر روی مشتری مداری كاركنان تأثیر گذار است.
(عوامل رفتاری و ساختاری و زمینه ای توانمندسازی متغیر مستقل و مشتری مداری متغیر وابسته می باشد).
کلمات کلیدی:توانمند سازی- كاركنان- مشتری مداری- عوامل رفتاری- عوامل ساختاری- عوامل زمینه ای
مقدّمه
امروزه نقش و اهمیّت نیروی انسانی بر هیچ كس پوشیده نیست در بین عوامل تولید (زمین، نیروی انسانی، تكنولوژی، سرمایه) با ارزش ترین، كمیاب ترین و نادرترین عامل نیروی انسانی است، عدم توجّه به بهره وری نیروی انسانی و توجّه صرف به دیگر عوامل نه تنها باعث كاهش كارآیی و اثربخشی در سازمان می گردد، بلكه باعث افزایش ضایعات و حوادث و ایجاد نارضایتی در نیروی انسانی می شود. توانمندسازی یكی از نویدبخش ترین مفاهیم دنیای كسب و كار بوده كه كمتر به آن توجّه شده ولی اكنون به موضوع روز بدل گشته است امّا علیرغم بحث های فراوان در باره ی فواید توانمندسازی، بهره برداری از آن اندك و ناچیز است و هر چند توانمندسازی به مدیران این امكان را می دهد كه از دانش، مهارت و تجربه همه ی افراد سازمان استفاده كنند امّا متأسّفانه تعداد مدیران و گروه هایی كه راه و رسم ایجاد فرهنگ توانمندسازی را بدانند، اندك است (بلانچارد و همكاران، 1999، ص 11).
توانمندسازی كاركنان، بیان می كند چگونه در یك فرآیند فراگیر و نسبتاً طولانی با در نظر گرفتن اصولی نظیر: سهیم كردن كاركنان در اطلاعات، ایجاد خودمختاری، جایگزینی تیم های كاری به جای سلسله مراتب و …، می توان به سازمانی دست یافت كه در عین برخورداری از بهره وری بالا، قابلیت پویایی و انعطاف پذیری، كاركنان آن سازمان را متعلّق به خود بدانند و با شور و اشتیاق و احساس مباهات و سربلندی كار كنند در نتیجه با برخوردی توأم با آرامش و اطمینان موجب جذب بیشتر مشتری شوند.
فهرست جدول ها
عنوان صفحه
جدول 2-1- ویژگی های رفتاری كاركنان توانمند شده در مقایسه با كاركنان غیرتوانمند………………………………….. 18
جدول 3-1- مدل تحلیلی پژوهش (گویه های اصلی پرسشنامه) برای عوامل توانمندسازی منابع انسانی و مشتری مداری …………. 39
جدول 3-2- مدل تحلیلی پژوهش (گویه های اصل پرسشنامه) برای «عوامل توانمندسازی منابع انسانی» و مشتری مداری………… 40
جدول 3-3- طیف امتیاز دهی به معیارها……………. 41
جدول 4-1- توزیع فراوانی مربوط به جنسیّت پاسخ دهندگان 47
جدول 4-2- توزیع فراوانی مربوط به سابقه خدمت پاسخ دهندگان 48
جدول 4-3- توزیع فراوانی مربوط به تحصیلات پاسخ دهندگان 49
جدول 4-4- توزیع فراوانی مربوط به وضع تأهل پاسخ دهندگان 50
جدول 4-5- توزیع فراوانی مربوط به تأثیر عوامل ساختاری در توانمندسازی از نظر پاسخ دهندگان…………………………… 51
جدول 4-6- توزیع فراوانی مربوط به عوامل رفتاری در توانمندسازی 52
جدول 4-7- توزیع فراوانی مربوط به عوامل زمینه ای در توانمندسازی …………………………………………… 53
جدول 4-8- توزیع فراوانی مربوط به توانمندسازی پاسخ دهندگان 54
جدول 4-9- توزیع فراوانی مربوط به میزان مشتری مداری پاسخ دهندگان 55
جدول 4-10- آمار توصیفی متغیّرها………………… 56
جدول 4-11- آزمون همبستگی بین متغیرها…………… 59
جدول 4-12- خلاصه ضریب همبستگی تأثیر عوامل ساختاری توانمندسازی برمیزان مشتری مداری…………………………… 60
جدول 4-13- خلاصه ضریب همبستگی تأثیر عوامل رفتاری توانمندسازی بر میزان مشتری مداری……………………………. 61
جدول 4-14- خلاصه ضریب همبستگی تأثیر عوامل زمینه ای توانمندسازی بر میزان مشتری مداری……………………………. 61
جدول 4-15- خلاصه مدل برازش شده…………………. 62
جدول 4-16- تحلیل واریانس مدل………………….. 62
جدول 4-17- نتیجه رگرسیون عوامل توانمندسازی كاركنان بر میزان مشتری مداری پرسنل…………………………………. 63
جدول 4-18- ضرایب آلفای كرونباخ………………… 64
فهرست نمودارها
عنوان صفحه
نمودار 2-1- مدل توانمندسازی باون و لاولر………… 19
نمودار 2-2- مدل توانمندسازی بتنلی و لین………… 20
نمودار 2-3- مدل توانمندسازی اسپرتیزر…………… 20
نمودار 2-4- مدل توانمند سازی توماس و ولتهوس…….. 22
نمودار 2-5- مدل كانگر و كانانگو ………………. 23
نمودار 2-6- مدل مفهومی تحقیق………………….. 31
نمودار 3-1- مراحل اصلی فرآیند تحقیق……………. 35
نمودار 4-1- جنسیّت……………………………. 47
نمودار 4-2- سابقه خدمت……………………….. 48
نمودار 4-3- تحصیّلات…………………………… 49
نمودار 4-4- وضعیّت تأهل……………………….. 50
نمودار 4-5- درصد تأثیر عوامل ساختاری…………… 51
نمودار 4-6- درصد تأثیر عوامل رفتاری …………… 52
نمودار 4-7- درصد تأثیر عوامل زمینه ای…………… 53
نمودار 4-8- درصد میزان تأثیرتوانمندسازی………… 54
نمودار 4-9- درصد میزان تأثیرمشتری مداری………… 55
نمودار 4-10- توزیع نرمال متغیّر عوامل ساختاری……. 57
نمودار 4-11- توزیع نرمال متغیّر عوامل رفتاری…….. 57
نمودار 4-12- توزیع نرمال متغیّر عوامل زمینه ای……. 58
نمودار 4-13- توزیع نرمال متغیر مشتری مداری……… 58
نمودار 4-14- توزیع نرمال متغیر توانمندسازی……… 59
نمودار 4-15- مدل مفهومی تحقیق…………………. 60
فصل اول
طرح تحقیق
1-1 مقدمه
از جمله مسائل مهم در مدیریت سازمان های امروز موضوع توانمند سازی است توانمندی هنگامی اتفّاق می افتد که نیروی انسانی در اثر کسب قدرت حاصل از تجربه احساس کند که توان کنترل خویش را دارد.
(ویلسون 2004)
سازمان ها امروزه در محیطی كاملاً رقابتی كه همراه با تحوّلات شگفت انگیز است باید اداره شوند. در چنین شرایطی مدیران فرصت چندانی برای كنترل كاركنان در اختیار ندارند و باید بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان كنند و سایر وظایف روزمره را بر عهده كاركنان بگذارند. كاركنان زمانی می توانند به خوبی از عهده وظایف محوله برآیند كه از مهارت، دانش و توانایی لازم برخوردار بوده و اهداف سازمان را به خوبی بشناسند. ابزاری كه می تواند در این زمینه به كمك مدیران بشتابد فرآیند توانمندسازی است (عبدالهی و نوه ابراهیم، 1385).
بنابر این در سازمان توانمند، كاركنان با احساس هیجان بیشتر، مالكیت و افتخار، بهترین ابداعات و افكار خویش را پیاده می كنند و علاوه بر این با احساس مسئولیت كار می كنند و منافع سازمان را بر منافع خود ترجیح می دهند، بنابر این به نظر می رسد بررسی ابعاد توانمندسازی منابع انسانی، موجب ارتقای عملكرد بانك سپه (مدیریت شعب منطقه مركزی تهران) می شود.
1-2 مسأله اصلی تحقیق
تغییرات محیطی از یکسو پیشرفت شگرف فناوری اطلاعات را ناشی شده ، از سوی دیگر موجب شده است تا در دو نیروی بیرونی و درونی سازمان ها را به سمت تغییر سوق دهد همچنین پس از جنگ جهانی دوم به علت تحوّلات گسترده ای که در زمینه فنّ آوری به وجود آمده و پیشرفت زیادی که در علوم مختلف پدیدار گشت، رشد دانش مدیریت شتاب فزاینده ای یافت و به دنبال آن بحث تبدیل شدن نیروی انسانی به دانشگران شدّت گرفت . ( فقیهی ، رجب بیگی 1382)
در عصر حاضر بنا به اقتضاء مدیریت ، محیط سازمان ها باید دائماً در حال نو آوری باشند زیرا اکنون کسی برنده است که بتواند در عرصه رقابت، تکنولوژی جدید تری به بازار عرضه کند، فراهم بودن زمینه های مناسب برای تعامل افکار و کسب تجربیات نو برای دانشگران مهّمترین شرط رشد سرمایه دانایی و معرفت در جوامع و سازمان های امروز است .( ویلسون 2004)
در حال حاضر آموزش و بهسازی منابع انسانی در عصر دانایی محوری، می تواند راهكاری برای همه ی جوامع به حساب آید.
نیروی انسانی مهّمترین منبعی است كه همواره چرخ سازمان را به حركت درآورده و پیشرفت و تداوم سازمان به میزان توانمندی آنها بستگی دارد. از مهمترین چالشهای مدیران حاضر در سازمانها، عدم استفاده كافی از منابع فكری،توان ذهنی وظرفیّت های بالقوّه انسانی موجود است.در اغلب سازمان ها از توانایی های كاركنان استفاده بهینه نمی شودومدیران قادر نیستند ظرفیّت بالقوّه آنان را به كار گیرند به عبارتی دیگر افراد،توان بروزخلاقیّت و ابتكار بیشتری در محیط سازمانی دارند، امّا به دلایلی از این قابلیت ها بهره برداری نمی شود. واژه انگلیسی “empower” در فرهنگ فشرده اکسفورد قدرتمند شدن، مجوّز دادن، قدرت بخشیدن و توانا شدن معنا شده است. پژوهشگران، تعاریف گوناگونی از توانمند سازی ارائه کرده اند، برخی آن را مترادف با قدرت، غنی سازی شغل، مشارکت کارکنان و تفویض اختیار می دانند وبرخی آن را متمایز از آن ها ارزیابی می کنند گراوا (1971) معتقد است، توانمند سازی مفهومی مبهم و غیر یکسان داشته و افراد مختلف به تناسب ویژگی های فرد از آن استنباط دارند. توانمند سازی را به قادرسازی افراد برای انجام کار تعریف می کنند. معنای لغوی توانمند سازی، سپردن اختیار قانونی به فرد وتفویض قدرت قانونی است.
“توانمندسازی یکی از نویدبخش ترین مفاهیم دنیای کسب وکار بوده که کمتر به آن توجّه شده ولی اکنون به موضوع روز بدل گشته است اما علیرغم بحث های فراوان درباره ی فواید توانمند سازی، بهره برداری از آن اندک وناچیز است و هرچند توانمند سازی به مدیران این امکان را می دهد که از دانش، مهارت وتجربه ی همه ی افراد سازمان استفاده کنند امّا متأسّفانه تعداد مدیران و گروه هایی که راه و رسم ایجاد فرهنگ توانمند سازی را بدانند، اندک است (بلانچارد[1]و همکاران، 1999،ص 11).
کوین و اسپریتزر(1997) معتقد هستند که مدیران قبول دارند که توانمند سازی یک مزیّت رقابتی و فرآیند مطلوبی برای سازمان هاست امّا اغلب سازمان ها در اجرای آن دچار مشکل شده اند.
در دنیای مالامال از رقابت های آشكار و پنهان، سازمان ها برای ادامه حیات باید از چهار ویژگی برخوردار باشند.
- مشتری گرا بودن
- كارا بودن از حیث دخل و خرج
[سه شنبه 1399-10-16] [ 08:23:00 ب.ظ ]
|